要说迩来最出圈的短视频博主，能够不是哪个顶流明星、大网红，而是一个科技公司的CEO。
“我此日一天发了75条视频，我坚信许众人连我的一半都做不到。”即日，追觅科技创始人兼CEO俞浩正在社交媒体上说。
从五一假期先河，俞浩正在微博、抖音、小红书、微信视频号上同步进入了“刷屏形式”，上至先容追觅的产物，下至分享本人的减脂餐，视频主旨五光十色，被网友戏称“主打一个量大管饱”。
据众家媒体梳理，5月3日14点到18点，他以均匀5分钟一条的频率连发45条微博。往后，他每天更新几十条视频，单日最高记录为117条。截至发稿前，俞浩的抖音粉丝数仍然破150万，每条视频都有几百个点赞，评论区里全是“老板您歇会儿吧”“你的视一再然统治了我的早中晚及三鼓”。
连影石改进创始人刘靖康都不由得正在恩人圈说：“为什么我现正在正在任何一个视频平台都能看到谁人男人，明明不是美女CEO，为什么还要天天刷屏。”。
4月底，他正在社交平台发文，央浼追觅的员工开通一共平台账号，并附上他正在公司内部群的合照截图。正在有2。2万名员工的大群中，俞浩的每句话都用感慨号做终端，默示员工“每天用15分钟拍3条视频”。
公司的配套外彰也实时跟进，只消员工的账号有1万的线分，俞浩就正在社交平台官宣已有两位员工破万、即刻兑现现金。
偶然间，从环球总裁、交易认真人，到普遍员工、门店出卖，不少员工都正在社交平台平分享本人的使命平日，再有员工发帖，“人正在大厂，阴错阳差，追觅同事，互粉救命”，评论区里全是同款打工人，像是追觅员工的“新型团修”。
一个科技公司的CEO，为什么要带着2万员工一同“做自媒体”？这场“全员当网红”的行为，会给公司、大众带来何如的影响？
“传闻某著名科技新贵热爱看美女，来，满意你！”5月12日，俞浩正在社交平台答复刘靖康的“刷屏吐槽”，并附上本人用AI做的女性情景照片。随后，他又揭晓众条本人的AI视频，配文“美女来了”。
根据咱们熟知的CEO应对道数，这种事起码须要企业的公合团队连夜开会，草拟讲话，但俞浩没给公合团队这个时机。
掀开他的社交平台主页，你会觉察这位清华航天航空学院结业的CEO，把它们当恩人圈用，统一套穿搭拍的视频，滑几秒屏幕都滑不完，但他正在《中邦企业家杂志》的采访中说，本人做这些视频花费的年光并不长，“我的外达只是从公司内部转向大众了”。
上一条视频，你能够还正在看他扛着追觅的吸尘器、瞻仰追觅坐蓐的呆板人和汽车，赞美自家产物有众好用。到了下一条视频，他就仍然正在先容“手搓一架飞机”的道理和办法了。
前脚，他还正在追忆童年，讲到这是本人“第一次完好地说小时期的资历”，对着镜头讲本人的贫困家道，父母为了赢利怎么极力使命。
后脚，他先河聊清华念书时的资历、复盘建设追觅前的那些至暗岁月，把本人的创业史拆成连接剧来更新。他还创议年青人“不要买股票”，由于“45岁前该当用智力勤勉去换来钱，到45岁今后才是钱生钱”。
“倘若说乔布斯的苹果是从新出现手机，咱们追觅要从新出现地球！”俞浩正在视频中说。正在此之前，他仍然众次提到，追觅念“离间百万亿美元市值”，并默示“硅谷的创业者一代不如一代”。
对待制车，他也直言：“中邦真正阐明汽车安排的，惟有3个别，雷军、余承东和我。”！
4月底，正在追觅的硅谷揭晓会上，追觅星空预备的产物“火箭车”，Nebula NEXT 01 JET Edition，正式亮相。据称，该款车型将搭载双固体火箭助推体系，0。9秒就能够将车速从0升至100km/h。
他乃至会公然炮轰本人也正在操纵的平台。正在一条4月26日揭晓的微博中，俞浩直接给小红书贴上“代价观和赢余形式都出格有毒”的标签，并放话：“任何正在小红书上评论咱们产物的，根本都不要信！”此前，追觅还曾赏格100万元，搜集“黑公合”线索。
几天后，俞浩及追觅法务部对外颁布，目前公司仍然向小红书、微信大众号等众个社交平台共168个涉嫌侵权举止的账号持有者发告状讼。
“什么都敢讲”成了俞浩的标签之一。“我还没阐扬呢！上知天文，下知地舆，宇宙万物都能够给你讲！”5月8日，俞浩正在社交媒体上回应了网友对他发的视频都是“水货”的质疑。
镜头中，俞浩穿戴白色T恤，靠山是追觅旗下的产物、车模及玩偶，神情当真地宣示了接下来还要正在社交平台上讲遍宇宙万物的弘愿。
俞浩的高调也取得了少许议论赞成。“俞浩属于无畏型、高调型。”《举世时报》特约评论员胡锡进正在作品云云写到。
正在他看来，俞浩基本好，眼光灵敏，况且对周遭资源造成很强的撬动才能。“再有一点是由于咱们的文明总体上从容内敛。出一个俞浩云云传扬办事的人，倘若还或许凯旋，这对咱们文明上增加张力无疑是件好事。”！
“俞浩的一共视频，都正在发现他的活人感。他把本人直接从企业家的神坛上拉了下来。”著名品牌专家、“李倩说品牌”大众号作家李倩说。
她以为，俞浩正以“超过人们平常认知的饱和攻击”，来做分歧化营销。这种方法能让本人神速出圈，让本人的主张神速地发现正在民众眼前。
“但对进展中的企业来说，这一招是有危险的。”李倩提到，而今的网友对待营销出格敏锐，一个营销套道出来之后，网友的第一响应会是拆解套道以及背后的宗旨、公司的势力，倘若网友发实际力与预期不符，就会感到悲观，乃至觉得被戏耍。
“俞浩行为清华结业的高材生，他当然清爽什么是妥帖的谈话。然而他的营销方法，重要特性即是‘失当帖’，并将‘失当帖’实行终究。”李倩说。
倘若说俞浩自己的视频是自己分享平日糊口，那么追觅两万员工的实质矩阵，堪称一场大界限的“全体交功课”现场。
老板奠定了“什么都能聊、什么都敢聊”的实质基调，员工也紧随其后。为了拿到奖金，他们也是“无所无须其极”。
最常睹的是“职场平日Vlog”，员工拍打工人的午饭、拍同事的工位，有人乃至走正在道上也不忘亨通拍一段短视频，誓要实行拍视频的KPI。
也有员工当真反响俞浩的召唤，把本人的部分交易搬上了镜头，洗地机搭载了什么新传感器、下一代会做哪些工夫升级。再有人直接和部分里的扫地呆板人合拍，配上本人的照片，短年光内涨粉过万。
少许交易认真人也先河亲身下场，好比追觅的个护BG认真人许梦靖，会特意揭晓养护头发的科普视频，主打一个“分享干货”。
有人特意做俞浩的“捧哏”，俞浩正在视频里说什么，他们就正在本人的账号里随着接茬，“好”“没错”“好厉害啊”纷至沓来，硬生生正在短视频平台搭起了一个相声班子。
另一种则反其道而行，靠“吐槽老板”火了。追觅科技的吴培正在视频中吐槽，本人从北京赶到姑苏向俞浩报告，绸缪了5分钟的实质，结果俞浩只给了他1分钟，全程只问了两个题目，“这个月营收和利润是众少”和“下个月营收和利润是众少”。
视频一发出就正在抖音收成4000众个赞，评论区里一片“你来日还正在公司吗”的合心。俞浩自己不单评论默示，这声明了本人的“务实”“只看最可靠的收入”，还直接录了条视频回应吴培，上演了一场老板和员工“隔空对线”。
被推到镜头前的人中，有不少是理工科精英。追觅是出了名的“清华系”公司，俞浩自己结业于清华航天航空学院，2025年秋招，追觅更是掷出“清华卓着人才预备”，据报道，其两个月内发出的Offer数超出华为，被清华学生戏称为“清华收割机”。
俞浩默示，“工程师们自然擅善于面临繁杂的参数，然而不擅长与人疏通”。通过做自媒体，员工能够“演练民众讲人话，用平常易懂的措辞，把本人的产物和工夫讲了了，而且或许正在互动反应中取得进修。终究讲什么或许吸引人，而且别人一听就认识”。
他也默示，等员工的账号做起来，先容公司产物能够按市集化价钱付增添费，“打两份工，就赚两份钱”。
全部员工做自媒体这件事，实在并非俞浩创始。“有许众的界限对照大的公司，他们也确实是仍然正在这么做了。”李倩揭发。
最广为人知的是新东方，先生们全体转型直播主播，跑出了东方甄选。这实质上都是一个逻辑，员工比官方账号更可靠，比代言人更可托，一个一线员工的产物分享，往往比万万级广告投放更能感动用户。
但李倩同时指出了这种本领的要害题目：“这事不行说破。一朝说破，即是错的。”！
“自媒体的焦点正在于自觉主动以及造成界限。”李倩对Vista看六合证明，当民众清爽有“2万个追觅的人都正在当水军”的时期”，员工产物分享就会牺牲意旨。
当外界清爽每一条来自“追觅XX”账号的视频，背后都对应着1万元到10万元的真金白银KPI时，这些实质的可托度自然会被大打扣头。
“民众容易感到这个公司对照急功近利。异日它怎样去填充可靠性和诚恳度，能够是一个较大的题目。”李倩说。
过去几年，互联网营销从早期的流量盈余期走向了“投了不必然有，不投必然没有”的瓶颈期。
企业为取得流量而付出的用度正在水涨船高，转化率却一块走低。不单平台的法例越来越厉，AI天生实质也正在稀释保举权重。
其它，追觅正处正在一场大界限的扩张中。从2025年下半年先河，这家以扫地呆板人发迹的公司，险些以每月一个新交易的速率向外扩张。公司正在8月底官宣制车、对标布加迪威龙，9月官宣做手机，紧接着又进军酒旅、卫星等界限。
俞浩还定下了极为激进的主意，离间1000亿元营收。而每一个新故事都须要本钱买单，本钱须要看到声量、看到合怀度。
另一方面，它的明净主业也有新的玩家涌入。大疆带着扫地机入场，影石等公司也正在智能硬件界限虎视眈眈。守着老本行，份额能够被渐渐蚕食，而主动修筑话题、抢占提防力，反而成了一种挑选。
正在这种大靠山下，企业的算盘先河变了。与其正在投流市集里和敌手比谁更舍得用钱，不如把员工酿成免费的宣扬节点。
倘若每人能做到1万可靠粉丝，光是一个平台就能积攒上亿的粉丝池。而且，让员工亲身下场做实质，也是一种把议论话语权握正在本人人手里的方法。
小米创始人雷军是邦内CEO品德化IP的代外。他把个别故事与小米产物深度绑定，每一场演讲都能激励共鸣。不年少米的粉丝，同时也是雷军的粉丝。
新东方俞敏洪、蔚来李斌、理念李念……根本上叫得闻名字的科技和消费品牌，背后都站着一个会发声的CEO。
区别只正在于他们的格调分别，大无数CEO的发声都还环绕着公司主业展开。俞浩则会穿寝衣出镜、发无厘头实质，把创始人IP的营销拉到了一个史无前例的量级。
短期来看，这套打法的成效是肉眼可睹的。追觅的百度指数迩来不断走高，环绕俞浩的各类话题接连登上微博热搜。
依据俞浩分享的数据，追觅仍然连接7年实行了100%的同比伸长。2026年，追觅扫地机的环球市集份额到达32%，位列第一。
但李倩指出，俞浩的“活人感”营销适合的人群，要么是没有任何品牌包袱的“纯素人”，要么是仍然具有超等品牌势能的“大佬”。处正在中央形态、正正在神速进展的企业，反而最容易被反噬。
“它讲究的是一个音讯落差，”李倩对Vista看六合证明，“你发现出来的是5分，你企业的势力最好是10分，云云民众去领悟的时期，才会感到你是一个被低估了的品牌。但反之，民众就会形成一种不信赖、被利用的感到。”？
李倩同时巡视到，正在流量时间，许众创始人以为不出来振臂高呼，那么能够这个公司就被淹没了。“但这个创始人倘若不把年光花正在振臂高呼上，而是花正在产物研发、结构构修上，那是不是这个公司自身就不会那么疾地被毁灭？”。
据虎嗅报道，4月底追觅硅谷新品揭晓会上，他没有上台。2026年3月，正在上海AWE家电展上本来该由他开展的主旨演讲中，他只讲了大约3分钟就退场。
李倩猜度，俞浩能够采用的是脱节交易的方法去营销本人、去辩论追觅这个大品牌，而不乐意让民众聚焦到全体的工夫、参数和产物上。“他不乐意往着落，他念往上走。”！
俞浩念讲的，确实都是“上面”的故事，好比追觅的百万亿美元市值离间、他念5年成为首富，以及公司缔造的200众个工作部。
而对待他为什么发这么众视频，他本人曾有过证明。“爆款是不行预测的，和我预测的不雷同。这即是咱们说的‘假定不行知’。”。
俞浩曾正在视频中说。他以为，“假定不行知”也是一种谦让。“追觅即是皮相猖狂，现实上出格谦让。”正在他的描绘里，恰是这种“假定不行知”，让追觅能节制每个工作部都不正在差错的目标上花太众钱。
只是，“假定不行知”恐怕能够合用于试错爆款、试错工作部，但很难合用于品牌诺言自身。爆款能够试错，员工矩阵能够推倒重来，但用户对一个品牌的信赖，须要很长的年光去填充。返回搜狐，查看更众？
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